En fonction de l'histoire d'une équipe, nous avons deux solutions.

 

Pour une équipe avec un score peu élevé en matière de conflits internes mais qui a du mal à se répartir le travail, nous vous proposons le format deux jours.

Un jour pour s'entraider à trouver les 5 types de tâches. Le deuxième jour en faisant une présentation visuelle des tâches et des idées d'échange pour améliorer notre collaboration et la répartition des tâches.

 

Pour les équipes qui obtiennent des résultats élevés en matière de conflits internes ou dont les membres disposent de peu de temps, nous recommandons que l'analyse visuelle des tâches soit effectuée dans un rapport 1:1 avec un coach certifié en jobcrafting.

Cet exercice individuel aide à préparer les participants au dialogue d'équipe et permet à l'animateur de comprendre ce qui se passe au sein de l'équipe.

La journée de teamcrafting elle-même est similaire, mais elle est plus sensible et nécessite un facilitateur expérimenté pour aider l'équipe à passer du problème à la solution.